Práticas das Melhores Empresas

As empresas cujas práticas são apresentadas aqui inspiraram o trabalho do Great Place to Work®. Ao mencioná-las, esperamos que façam o mesmo por você. Periodicamente, novas práticas serão inseridas neste espaço.

Cada prática será relacionada à sua respectiva dimensão e sub-dimensão em sintonia com o Modelo© Great Place to Work®.

Esperamos que esses exemplos possam inspirá-lo a descobrir as melhores práticas adotadas atualmente em seu ambiente de trabalho e que possam também conduzi-lo ao desenvolvimento de novas práticas que poderão ajudar o seu ambiente de trabalho a conquistar a excelência, a se tornar de fato great.

  • CREDIBILIDADE - Comunicação

    Health Care / Hospital
    Griffin Hospital

    1129 empregados - EUA
    HQ: Connecticut, USA

    Líderes o Griffin Hospital praticam comunicação em dois sentidos todo o tempo - por que sabem que comunicação eficaz é vital para construir e manter confiança entre empregados e gerência - e porque os empregados pediram e esperam respostas diretas às suas perguntas. O presidente Patrick Charmel dirige uma conferência mensal de líderes que é assistida por aproximadamente 60 diretores, por gerentes e pelo 'pessoal chave'. Nestas reuniões (também como em muitos outros mecanismos de comunicação) informação sobre esforços de marketing, participação no mercado, planos de estratégia e negócio, qualidade, a utilização de pacientes e o desempenho financeiro são compartilhadas. As reuniões mensais de departamento são conduzidas por gerentes de departamento e nestas reuniões a informação que foi fornecida na conferência de líderes é compartilhado com todos os empregados. A companhia usa também "um boletim de notícias diárias' no computador 'Griffin Hoje', um boletim de notícias trimestral especializado para médicos, e uma comunicação eletrônica 'E-News' emitida internamente aos empregados e externamente às residências de empregados e aos residentes da comunidade para manterem-se em contato.

  • RESPEITO - Colaboração

    Retail / Food/Grocery
    Superquinn

    5500 empregados - Irlanda
    HQ: Ireland

    Em resposta a um imposto nacional para sacolas de compras que está sendo executado pelo governo irlandês para desanimar seu uso, empregados e gerência no SuperQuinn juntaram-se com os clientes para criar um Sacola Verde reutilizável que é mais fácil de embalar, mais conveniente para clientes e é um produto lucrativo para a companhia vender. Este esforço em conjunto era liderado pelos empregados da linha de frente cujas sugestões para o tamanho e durabilidade da sacola foram vitais no projeto final. Os empregados foram envolvidos em cada aspecto do projeto e respeitados tremendendamente pelos gerentes que reconheceram que o conhecimento deles no processo era vital ao sucesso do projeto, que suas sugestões do projeto seriam sem valor sendo eles um usuário chave do produto, e que seu conforto com o processo de decisão prepararia o caminho para a execução porque seriam eles os que explicariam aos clientes porque a Sacola Verde é um produto tão bom pra se comprar e usar.